新程，平安护航。1月1日上午，潞安化工集团2026年平安工做会成功召开。取会代表纷纷暗示将正在集团引领下，紧紧锚定全年平安出产奋斗方针，“风险可控、变乱可防”平安，进一步强化“事事紧抓不放”的义务认识，满怀“一步更比一步稳”的果断决心，以对平安出产工做的深刻洞察取强烈感，全面落实好平安工做“十个长效机制”，为“十五五”开好局、起好步，为全面扶植高质量成长的一流能化企业集团贡献力量。2025年，我们队组焦点冲破是奉行“班组买办制 岗亭大包制”。我们问题导向，摒弃保守思维，“依托职工、办事职工”准绳，让职工当配角，通过班组归并等四项行动，激发职工积极性，实现从“要我干”到“我要干”的改变。成效显著，告竣“七提两降”：月度产量持续12个月超挑和值，工效提拔9。56%，开机率达99。38%，满勤率取正轨轮回率立异高，吨煤成本降至10。08元……实现平安取效益双丰收。职工“仆人翁”认识和集体荣誉感加强，正在91—208工做面收尾功课中自动请缨，3天高尺度完成使命。成就已成过往，我们将以平安工做会为新起点，环绕集团“13610”思，树立“人人都是平安员”，聚焦“十个长效机制”优化。依托“岗亭六定”办理培育技强人才，完美人员调配机制，逐渐向“自从办理”逾越。平安出产是煤炭行业的生命线，也是井下功课的底子原则。过去一年，我时辰服膺平安，带工头组扎根井下，环绕精益管控、平安运转、挖潜增效等方面，将各项工做要求落到实处，完成全年出产使命。获得荣誉后，我会将其为实干动力，锚定方针不懈勤奋。出产组织上，聚焦提效能，紧盯综掘全员工效最优方针，优化劳动组织，推进尺度化功课，落实薪酬分派轨制，调动全员积极性。机电办理方面，抓实强保障，严酷防止性维修，储蓄环节配件，强化日常运维，压实点检义务，降低设备毛病影响。建牢平安底线，落实平安出产义务制，践行平安，常态化组织案例进修，推进“六查”工做法，紧盯现场变化，排查整治现患，提拔全员平安认识。步队扶植中，深化促立异，改变做风，研究新工艺、新手艺，带工头组小改小革，破解出产难题。同时，提拔强本事，加强进修取素养，提拔营业和办理能力。我们综采二队做为矿井“价值创制”的效益源，肩负高质量成长严沉，需拿出“一天天拼、一仗仗打、一关关过”的怯气和毅力，深挖内部潜力，正在平安、效率、办理等方面寻求冲破。平安上，持续完美“三清单”，优化网格化包保，让设备、管线、设备等各环节都义务到人，实现全笼盖。全面落实现患排查管理义务，建立全员系统，将变乱正在萌芽形态。现场排核对标对表、“六查”工做法，把风险和现患前置，加强人员管控，对不安心人员分类排查、闭环办理，对三违人员包保约谈、专人帮扶。持续开展“一周一案例”警示教育，让员工“看、想、干”都大白。效率取办理上，强化智能化综采设备升级，借数字智能抢占成长高地。操纵数字化平台和配备的智能毛病监测劣势，实现设备安排零耽搁、出产参数精准化。优化出产组织模式，通过“五定”合理调整使命、协调人员，实现低成本、高工效、高产量，为矿井高质量成长赋能。2025年，零”方针，完成全年平安出产使命。但平安出产永久正在上，成就背后是轻飘飘的义务，任何时候都不克不及松弛。新的一年，我会将荣誉为动力，以更高尺度抓好工做落实，沉点做好三方面工做：一是严抓全员平安出产义务制。牵头细化义务清单，将平安义务精准分化，成立“横向到边、纵向到底”系统，加强监视查抄取查核问责，倒逼义务落实。对照最新律例和集团要求，开展自查自纠，梳理短板，成立台账、制定方案并销号办理。强化环节环节监管，常态化排查整治严沉风险现患，消弭现患。三是深化智能赋能提质增效。紧扣“科技兴安”，摸索智能化使用。加强双沉防止机制数字化扶植，规范人员定位系统，完美特殊功课审批流程，提拔平安办理精细化、规范化程度。能荣获潞安化工集团平安出产标兵称号，我既欣喜又觉义务严沉。这不只是对过往的必定，更是对将来的敦促。瓦斯管理意义严沉，是守护矿工生命、保障煤矿出产、践行“双碳”方针的环节。2026年，我将率领余吾煤业瓦斯管理团队实抓实干。具体工做有三方面：一是瓦斯管理工程超前推进。正在集团公司“一通三防”3。0模式指点下，加速深部采区地面井和一类区域“以岩保煤”工程扶植，打算施工6口地面抽采井，既有井一般排采，设想施工3条底抽巷工程并试验新手艺，提拔超前管理能力。二是推进钻孔全生命周期办理落地。针对煤层特点，正在原有管控根本上，奉行防塌孔办法，加强结合办理取浓度变化阐发，提拔万米抽采量。三是强化人员、设备及尺度化办理。施行钻机开机平安确认轨制，改良振动筛实现水煤分手。将来，我会以荣誉为起点，连结谦善进修，心怀前行，为矿井平安出产和“零碳矿山”扶植贡献力量。坐正在这里，心里全是感谢感动，我会将这份感谢感动为现实步履，全力为公司成长贡献力量。接下来，我会紧扣工做沉点，把分担的消防、防火工做抓细抓实抓精准。一是激发员客不雅能动性，传承优秀做风。针对消防设备更新快、队员操做不熟练的问题，开展精准培训，让新配备成为克险攻坚的利器。二是“走出去”对标进修，自动对接行业优良专职伍，自创先辈经验，连系现实为提拔和役力的内活泼力。三是强化实和化锻炼，落实公司，科学设置科目，以“锻炼即做和”的尺度步队，确保正在面临突发事务时可以或许沉着应对。四是积极组织参取危化救援赛事，以赛促练，提拔实和攻坚能力。2026年，还将面向全公司开展消防设备配备操做专项培训，让每位员工控制利用技术，具备初期变乱措置能力。同时，消防救援大队将加速转型程序，强化培训查核、监视查抄取查核问责，织密全域防火网格。深化泉源防控，施行“三段式”放哨。班前查人员形态取防护配备，班中盯顶板、瓦斯等环节风险点，精准研判现患、建账整改闭环，班后复盘总结，将正在萌芽，为员工营制平安功课。成立全员监视机制，明白岗亭义务，对“三违”零、严处置，开展示场警示教育，分解风险后果。常态化宣讲平安规程，强化“风险可控，变乱可防”，指导员工摒弃侥幸心理，规范操做。强化教育赋能，深化“黑色三分钟、一霎时”案例警示教育，奉行“每日10分钟案例警示”，连系岗亭现实解读，常态化开展技术实操评估取应急练习训练，提拔员工技术。“人人都是平安员”，激励全员参取平安办理，构成全员守平安的空气。荣誉是里程碑，更是新征程的起点。我以归零心态再出发，紧扣集团高质量成长要求，以扶植“五型”班组为引领，把褒化做奋进动力，系统推进以下工做。深化“平安型”班组扶植，做铁规施行的“前锋哨”，确保平安政令阃在班组结尾落实，让规程轨制入脑入心、见行收效；当好风险现患“扫雷兵”，深化“听摸查看闻”五字巡检法，建牢“风险可控、变乱可防”首道防地。强化“技术型 + 进修型”班组赋能，提拔全员实和能力。环绕“五懂五会五能”开展靶向培训，通过多种形式，强化尺度化操做取应急措置能力；采用轮岗进修、手艺攻关等体例，营制“比学赶超”空气，鞭策全体技术提拔。推进“节约型”班组扶植实践，实现平安取效益相协同。规范工器具利用、杜绝“跑冒滴漏”、优化功课流程，削减资本华侈取设备损耗。优化“办理型”班组机制，完美自从办理系统，明白分工、强化监视查核，奉行现患发觉层级现金励，激发团队内活泼力。平安出产永不止步，班组扶植永无起点。我将率领全班以“五型”班组扶植为载体，扎根一线、守土尽责，为集团高质量成长贡献力量。